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给女性创业者的四个建议

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发表于 2019-4-9 15:39:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
放眼望去,创业者在起步的时候,女性创业者比例和男性创业者比例没有太大的差异,甚至在某些地区还会多一点。但是走到后面会有比较大的差异,据统计,在A股上市公司中,有174家上市公司董事长为女性,占全部上市公司董事长总数的4.98%。
为什么走到后面差异会比较大?我相信有非常多的原因,但是不管是什么,我们可以看到一个事实,我们目前已经有4%-5%女性企业家了,这就是一个总的基础。
所以,只要我们愿意,向着接近5%的女性企业家去学习,我相信我们国家会出现更多具备领导力的女性企业家。
女性创业者要走向成功,我建议做到下面四件事情。
1
以目标和梦想牵引
你人生最大的梦想是什么?
你的梦想决定了你能到哪里、你的事业能发展到什么样的程度、攀登到多高的人生巅峰。
想成功的人一定要保持自己的梦想,让梦想一直存在,一定要把梦想好好地保存在你的心里,只有这样你才有机会实现梦想。
女性创业者很多的失败是源于自己的放弃,不能够持续地接受挑战;或者自己的梦想和目标并没有那么大,发展到一定阶段,开始质疑自己的目标和追求,我非常希望女性创业者,有着长远的梦想与目标,有不轻言放弃的决心和行动,更希望可以坚持,也就是一份匠心。
日本、台湾有很多百年老店,一百年来只卖一种小小的商品,而这就是匠心。
匠心,就是对一件事,持久地做到极致。
2
要学会放手给伙伴和团队
我爆发力很好,但并不擅长长跑。在第一次上戈壁(商学院沙漠挑战赛)的时候,30公里下来,没有经验的我脚趾甲盖全都掉了。但我还是坚持下来,抵达了终点,看到了迎接我的同学们的笑容。
为什么我能坚持?因为有伙伴,有团队。好几个伙伴在酷热中陪着我,在风沙中伴着我,让我觉得一切没有那么难。
当你没有团队的时候,你想不断地去实现你的目标其实很难,一个人不太可能实现目标。
通常情况下,女性创业者或者领导者比较紧张自己的伙伴或者团队成员,总是担心他们做不到最好,总是不放心他们,因此常常事无巨细的关注、叮咛甚至直接出手去做,但是,我更建议女性创业者学会信赖团队,放开自己的担心,让伙伴或者团队成员能够自己去做,当然,这也需要创业者自己承受得了可能带来的后果。但是如果一直都无法开放牵手伙伴和团队成员,创业很难成功。
3
承担责任时,没有性别之分
女性作为创业者、企业家的确是很美丽的,很多女性创业者的出现,的确让整个商业变得更加美丽和美好。但对企业的领导者而言,并不存在「性别」,男性领导者和女性领导者都必须承担企业发展的使命与责任,因此,我更倾向于建议各位,在承担责任的时候,忘记自己是个「女性」,也要和所有的创业者和企业家一样,在理想和现实之间放上「行动」,一样的担当,一样的行动,以及一样的付出,甚至可能更多的付出。
如果你细心观察成功人士和平庸之辈的区别,你会发现,他们分别属于两种类型,成功的人主动去做事情,平庸的人却常常是被动去做事情,如果不借助外力的推动,他们甚至想不到要做事情,每一天得过且过。
人们很容易发现:成功的人就是不断做事的人,他真的去做,直到完成为止。平庸的人就是不做事的人,他会找借口拖延,直到最后他证明这件事情「不应该做」为止。
所以成功的原理就是不断地行动。
没有行动,你的理想就只是梦想、幻想、空想。
我为什么尊敬每位创业者?因为你们真的去做了,去尝试了,在创业过程中克服了大量的困难。所以在理想与现实之间,并没有性别,只有行动,只有行动才可以让现实靠近理想。
4
开放式学习
1.接受不同的观点
只听你喜欢听的,只学你愿意学的,这不是开放式学习。
面对不同的观点、不同的思想,每个企业家都要努力去接受,不是接受这些观点和思想本身,而是把自己打开,接受不同的意见。
对企业家和创业者而言,重要的能力在于「兼听」。如果你不能听取不同的声音,你就会被自己的局限性打败。
2.因学习而改变
企业家每次学习之后,一定要找到可以改变的落脚点。如果你学完了就不断证明自己之前是对的,学习的价值何在?
我带团队去其他企业参观之后,并不去评价这家企业经营的成败得失,而是引导团队成员关注这家企业特别有价值的做法。这个做法可不可以在自己的企业复制?学习之后,我们能做哪些具体的改变?
3.超越自我,勇于放下「经验」与「长处」
我们老师只有不断放下自己所「擅长」的,与时俱进,在教学中引进新的观察、新的思考,才能不断更新自己所教的内容。如果局限于「擅长」的内容,往往会难以跟上时代和形势的变化。
企业家也要不断地超越自己,有目的地放掉自己的「长处」。如果擅长细节管理,可以尝试去开拓资源;如果擅长经营,也要考虑如何进行团队管理。因为企业的老板是不可替代的,必须不断成长、超越。
4.团队要不断扩充、迭代
身体健康最重要的是顺畅地自我更新,企业也是这样。只有不断有新鲜的血液、新的团队成员加入,企业才能迭代、成长。
我最近花很长时间看《道德经》,明白为什么《道德经》适合领导者去学习。领导者就应该成为一个无为的管理者,因为无为而治最核心的就是必须保证领导者无为,从而跟大家连接起来,让大家真实地感受到。
要真正发挥集合智慧,就必须做到三件事:
(1)组织内所有成员拥有共同的目标
组织既有人的因素也有资源的因素,但是能够把人们联结在一个系统中的关键因素却是目标。有些人认为人们之所以集合在一起是因为利益,也有些人认为人们集合在一起是因为共同的理念,也许这两个因素都成立,但这不是真正集合人群的因素,只有共同的目标追求,才会把人们联结在一起。
(2)协同彼此的行为
比如在演讲的时候,无论听众怎么希望我延长演讲时间,我都要尊重这个会议后边的安排和时间,我一定会在一分钟内结束演讲,以后有机会再给大家讲。不管我的讲话对大家的意义多大,我要遵守这个游戏规则,这样我才是组织成员,这是协同性的体现。
(3)组织成员要有共同的语言
有了共同语言,才能让组织里的人有意义,才能让管理在未来有价值。不回答「如何让人有意义」的问题,年轻人不会跟你在一起,也不会有更多的人才跟我们在一起。
不管我们怎么努力,有一件事情我希望大家一定要理解,就是我们要不断地交流、开放彼此的合作,这会让我们找到更多的机会。
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