被辞退，被留下，从来都不是看能力！

汽车达人

有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。

我之前在某公司做业务，到公司没多长时间就新来了一名同事。当时部门经理手把手的教他业务内容，他还一副我什么都懂的样子。

一次经理分配给他一个任务，晚上回来时发现他一天什么都没有做，忙一些无关紧要的事情。经理实在很恼火，随口说了他两句。没想到他竟然找了一大堆理由，还埋怨经理交代错工作内容了，一副他没有做错任何事情的样子。

部门经理为人随和、谦逊、没有领导架子，想想他新来的，不跟他一般见识。经理把最简单的文档整理的工作交给了他，让他在指定时间内完成。没想到他写好后直接越过经理发给了我们的顶头上司。他打心底没有把部门经理放在眼里，经理很生气。

经过再三考虑，我们的部门经理终于将他辞退。

在职场，被辞退或是被留下，从来都不是看能力。

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一、懂得尊重和服从

团队中每个人各司其职，才能让团队正常运转，所以要懂得尊重和服从。一般上司拥有更大的责任，他们在团队处于领导地位，他们所做的决定大多是顾全大局。

尊重并服从上司指派的任务是团队成员最基本的责任，只有团队强大了，个人利益才能够得到满足。

二、甘做云梯等于埋没自己

要让上级及时了解自己的工作进展，不献媚，但也不能将自己的工作成果埋没。有时候敢做云梯、惜字如金，只能让自己的努力白费。如果不能让上司看到你的能力或是进步，这样的员工很可能成为上司眼中的无用人。

在职场，越得意越冷静，越失意越倔强。员工往往将上司视为对立面，越是没有进步就越不想与上司建立关系。但是上司之所以是团队的领导者，一定有他的过人之处。学会与领导沟通，获得工作中的建议或是宝贵资源，将工作更高效的进行下去。

与上司心理距离远了，自然就会对员工的工作看不惯。学会与上司建立平等的、相互理解的良性关系。常与上司沟通，传达自己的工作进程、方向，有利于上司了解员工的工作开展情况，帮助员工梳理工作内容，理解员工的不容易。



被辞退，被留下，从来都不是看能力！





三、对临时工作有责任感

工作除了本职任务，还有上司临时交代的其他紧急任务。之所以交给下属员工，一定程度上是上司对员工的信任。

有个即将退休的老木匠，老板要求他最后再建一座房子。老木匠勉强答应了，但是告老还乡的心已经收不回的老木匠，根本没有把心思放在建房子上。用料不如以前严格，做出的活也不如以往的水准。

交工的那一天，老板把钥匙交给了老木匠说：“这是我送给你最后的礼物”。老木匠愣住了，大家也都看到了他的后悔和羞愧。他一生建了好多好房子，但最终却为自己建了一套粗制滥造的房子。

一定要保持对工作的责任心，把握每一次机会，这有利于职业发展。既然是临时分配的任务，就说明事情紧急，如果能够高效完成，上司定会对你刮目相看。

四、可以抱大腿，不能拖后腿

选择一个优秀的团队能够迅速提高员工的能力，可以适时抱团队的大腿。但是切忌拖公司后腿，成为团队的麻烦制造者。

要把眼光放得长远一些，不要贪图眼前的利益而放弃长远的目标。多事之人，往往会给公司带来利益上的损害，迟早会被公司辞掉。

五、想让领导放权，就先让领导放心

做一个能够协助上司做事的好员工，才能让上司放心的将权利。用人不疑人，是对团队领导的要求，但是一个好上司一定会对嘴慢漏事，脑慢错事，心慢误事的员工心生疑虑。有时候风很大，但是船不行。有些员工即使被寄予厚望，也会被不求上进的性格所耽误。

员工需要不停的学习、进步，在协助上司完成工作的同时丰富自己的经验。有时候反思自己比抱怨上司更值得推敲，毕竟机会需要靠自己争取，而非别人施舍。



被辞退，被留下，从来都不是看能力！





六、切忌加深矛盾，破坏关系

当遇到不公平的待遇时，切忌挑唆同事与上司之间的关系。*打出头鸟，带领同事*不但不能解决问题，反而让自己的处境更难堪。

工作中难免会遇到不公平待遇，这个时候要冷静处理。通过合理合法的手段向公司提出疑议，切勿把自己变成团队矛盾的导火索。

七、对问题及时反应

对工作中出现的不公平，及时做出反应。任何一家公司都有自身还未发现的管理漏洞，员工通过亲身经历，对公司管理上出现的漏洞做出判断，并通过正确的途径进行反馈。这不仅能够解决自己在工作中遇到的问题，还能帮助公司完善制度。

尊重公司的决定，但不能一味的遵从上级的指示，要根据实际情况分析、思考。一定不要鲁莽行事或消极应对，最终受伤的很可能是自己。

八、人品决定职业高度

在职场混，出类拔萃的能力，能让你很快的脱颖而出。但能力也只是混迹职场基本条件，只有好人品才能够将你推向职业生涯至高点。

人品好坏，直接决定员工的责任心，在工作中面对错误或竞争时是否有正确的选择。良好的品格能够将工作向好的方向发展，员工在行业内好口碑自然也就建立了起来。不管走到哪里，都能得到一份不错的工作。

一个企业从不缺少圆滑的人，有担当的人，才是企业真正稀缺的。而好的人品，是有担当的前提。